Hasta el 90% de las organizaciones están preocupadas por la retención de empleados y utilizan el aprendizaje corporativo como una estrategia efectiva de retención, según el Informe de Aprendizaje en el Lugar de Trabajo de LinkedIn (LWLR) 2024.
Con la estrategia adecuada, el desarrollo de empleados puede llevar a un mejor rendimiento y, en última instancia, al crecimiento del negocio. El crecimiento energiza a los empleados e inspira a quedarse y crecer con la organización.
Estas son las tendencias clave en aprendizaje electrónico a tener en cuenta en 2025:
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- Apoyar la estrategia empresarial
En 2025, los programas de aprendizaje electrónico se utilizarán con éxito para mucho más que la incorporación y el cumplimiento. Más organizaciones utilizarán el aprendizaje electrónico para desarrollar a su fuerza laboral y otros interesados (como influenciadores profesionales, socios de distribución, revendedores y franquicias) en una fuerza unificada robusta que impulse a la organización hacia sus objetivos. La visión más crucial para llevar a 2025 es que el aprendizaje electrónico ha ido más allá de ser una herramienta efectiva para la incorporación, el cumplimiento y la formación de procesos, convirtiéndose en una inversión estratégica que, al alinearse con la estrategia empresarial, puede impulsar a un negocio a alcanzar e incluso superar sus objetivos.
- Un lugar en la mesa
Dados los efectos positivos que el desarrollo de empleados en toda la organización puede tener en el resultado final, se está convirtiendo en una conversación esencial en la alta dirección. Según el Índice de Confianza Ejecutiva de LinkedIn, el 90% de los tomadores de decisiones clave a nivel global planean aumentar su inversión en L&D en los próximos seis meses.
Los líderes de las empresas están valorando el significativo retorno de sus inversiones en aprendizaje electrónico, y en 2025, podemos esperar más conversaciones importantes sobre aprendizaje electrónico a un nivel superior. Los tomadores de decisiones clave interrogarán y refinarán sus programas de aprendizaje electrónico para lograr mejores resultados y apoyar su estrategia de crecimiento.
- Amplificar la conexión y el propósito
El LWLR 2024 muestra que el 70% de los empleados creen que el aprendizaje los conecta con su organización, y el 80% dice que el aprendizaje añade propósito a su trabajo. En 2025, los desafíos del trabajo disperso y los equipos diversos continuarán, y más organizaciones utilizarán el aprendizaje electrónico para fortalecer la colaboración, crear significado, mejorar las conexiones y construir cultura. Cuando las personas aprenden nuevas habilidades y crecen en sus roles, quieren compartirlo con los demás. Los empleados empoderados con nuevas habilidades y claridad sobre los objetivos de la empresa serán colaboradores activos en su éxito.
- Dinámico y orientado al futuro
Los programas de aprendizaje electrónico más efectivos son dinámicos y personalizados a las brechas de habilidades y motivaciones profesionales de los empleados y utilizan la ciencia del aprendizaje de adultos. Además, cuando el desarrollo profesional individual se alinea con los objetivos de una empresa, las personas y las organizaciones construyen habilidades críticas y orientadas al futuro para navegar el cambio constante. Cuando los empleados ven el valor que el aprendizaje añade a sus carreras y vidas, se involucran por completo.
- Coaching a gran escala
No se puede negar que el coaching y la mentoría empoderan, construyen habilidades y progresan en las carreras de los empleados. Según el LWLR 2024, el 47% de las organizaciones creen e invierten en mentoría y coaching profesional para aumentar la retención de empleados. El aprendizaje electrónico permite a las organizaciones ofrecer coaching, mentoría y apoyo a la resolución de problemas a gran escala, en toda la organización, sin la carga y el desgaste para gerentes y líderes. Veremos más organizaciones utilizando esta estrategia en 2025 y más allá.
- Eliminar los techos de cristal
La movilidad interna es clave para retener y desarrollar a personas talentosas en estrellas del rendimiento. La mayoría de los profesionales de recursos humanos ven los beneficios de alentar a los empleados a aprender y expandirse en nuevos y diferentes roles.
Los empleados que no tienen adónde ir dentro de una organización buscarán en otra parte. Las organizaciones que fomentan la movilidad interna disfrutan de tasas de retención mucho más altas, una fuerza laboral más ágil y empleados con un amplio conocimiento multifuncional. En 2025, más organizaciones buscarán desarrollar a los empleados existentes en lugar de contratar nuevo talento. No te abrumes tratando de construir el programa de movilidad interna perfecto. Comienza con un programa de aprendizaje electrónico que genere profundidad en tus equipos.
- Apoyarse en la analítica
Para alinear tus programas de aprendizaje con tu estrategia empresarial, necesitas saber cuán efectivo es tu programa, por curso y empleado, y cómo apoyan tus objetivos. Los datos en tiempo real y la analítica de tu aprendizaje electrónico serán un enfoque esencial en 2025 para muchas organizaciones.
Las posibilidades y la trayectoria del aprendizaje electrónico dentro de las organizaciones nunca han sido más emocionantes. 2025 será el año en que el aprendizaje electrónico se verá como una inversión estratégica que fomenta una fuerza laboral unificada alineada con los objetivos empresariales. El 90% de los líderes planean mantener o aumentar su inversión en aprendizaje electrónico, reconociendo el sustancial ROI. El aprendizaje electrónico aborda las brechas de habilidades y conecta a los empleados con la visión de la organización. Añade coaching y mentoría a gran escala, y tu organización se beneficiará de empleados empoderados, mejor retención y movilidad interna. Por último, la analítica granular en tiempo real será cada vez más esencial para medir la efectividad y el ROI.
