LinkedIn の職場学習レポート (LWLR) 2024 によると、90% もの組織が従業員の定着について懸念を抱いており、コーポレートラーニングが効果的な維持戦略として利用されています。
適切な戦略があれば、従業員の育成はパフォーマンスの向上と最終的にはビジネスの成長につながります。成長は従業員にエネルギーを与え、組織と共に成長する気持ちを育むのです。
2025 年に注目すべき主要な eラーニングのトレンドは以下の通りです：
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- ビジネス戦略を支援する
2025 年には、eラーニングプログラムはオンボーディングや法令遵守以上の目的で成功裏に利用されるでしょう。より多くの組織が eラーニングを活用して、労働力や他のステークホルダー（専門のインフルエンサー、流通パートナー、リセラー、フランチャイズなど）を強力な統一された力に育成し、組織の目標に向かって推進します。2025 年に持ち越すべき最も重要な洞察は、eラーニングが効果的なオンボーディング、法令遵守、プロセストレーニングのためのツールを超え、ビジネス戦略に合わせることでビジネスを目標到達および超過することを助ける戦略的投資になったということです。
- テーブルへの席を確保する
組織全体の従業員育成が業績に与えるポジティブな影響を考慮すると、これはなりつつある必須のC-suiteの会話です。LinkedInのエグゼクティブ・コンフィデンス・インデックスによると、90%のグローバルな重要意思決定者が今後6か月間にL&Dへの投資を増加させる予定です。
企業のリーダーたちは、eラーニング投資から得られる重要なリターンを実感し、2025年には上級レベルでの重要なeラーニングに関する会話が増えるでしょう。重要な意思決定者は、より良い結果を得て成長戦略を支えるために、eラーニングプログラムを精査し、改善することになるでしょう。
- つながりと目的を強化する
LWLR 2024 によれば、70% の従業員が学習が自分と組織をつなげると考えており、80% は学習が自分の仕事に目的を与えると言っています。2025 年には、分散型勤務や多様なチームの課題が続く中、より多くの企業が eラーニングを活用してコラボレーションを強化し、意味を創造し、つながりを高め、文化を構築するでしょう。人々は新しいスキルを学び、役割で成長すると、それを他の人と共有したくなります。新しいスキルを持ち、会社の目標に明確性を持った従業員は、成功への積極的な協力者となります。
- 動的で未来志向
最も効果的な eラーニングプログラムは、従業員のスキルギャップやキャリアの動機に応じて動的かつパーソナライズされ、大人の学習科学を利用します。さらに、個々のキャリア開発が会社の目標と一致した場合、人々と組織は絶え間ない変化を乗り越えるための重要で未来志向のスキルを構築します。従業員が学習がキャリアや生活に付加する価値を実感する時、彼らは全力で取り組むことでしょう。
- 大規模なコーチング
コーチングやメンタリングが従業員を力づけ、スキルを構築し、キャリアを進展させることに間違いはありません。LWLR 2024 によると、47% の組織がキャリアメンタリングとコーチングを推進し、従業員の定着を高めることを信じており、投資をしています。eラーニングにより、組織は全社的にスケールでコーチング、メンタリング、問題解決のサポートを提供でき、マネージャーやリーダーに対する負担を軽減します。2025年以降、より多くの組織がこの戦略を採用することが期待されます。
- ガラスの天井を取り除く
内部のモビリティは、優秀な人材を維持し、スター・パフォーマーに育成するための鍵です。ほとんどの人事の専門家は、従業員が新しい異なる役割を学ぶことを奨励することの利点を理解しています。
組織内で進む場がない従業員は、他の場所を探すでしょう。内部のモビリティを奨励する組織は、はるかに高い定着率と、柔軟性のある労働力、深いクロスファンクショナルな知識を持つ従業員を楽しむことができます。2025年には、より多くの企業が新しい人材を雇うのではなく、既存の従業員を育成することを目指すでしょう。完璧な内部モビリティプログラムを構築しようとして圧倒されないでください。チームに深みを与える勤勉なeラーニングプログラムから始めましょう。
- 分析に傾く
学習プログラムをビジネス戦略に合わせるためには、プログラムがどれほど効果的であるかを知る必要があります。コースと従業員別に、どのように目標を支援しているかを把握しましょう。リアルタイムデータとeラーニングの分析は、2025年に多くの組織にとって重要な焦点となるでしょう。
組織内のeラーニングの可能性と軌道は、これまでになくエキサイティングです。2025年は、eラーニングがビジネス目標と一致する統一された労働力を促進する戦略的投資として見なされる年になるでしょう。90%のリーダーがeラーニングへの投資を維持または増加させる計画であり、 substantial ROIを認識しています。eラーニングはスキルギャップに対処し、従業員を組織のビジョンと結びつけます。大規模なコーチングとメンタリングを追加すれば、あなたの組織はエンパワーメントされた従業員、向上した定着率、および内部のモビリティから利益を得るでしょう。最後に、細分化されたリアルタイムの分析は、効果とROIを測定するためにますます重要になります。
