<section class="container article-section status_prime_article single-post currentlyInViewport inViewPort" id="news_dtl_116714624" data-article="500" page-title="Kliknite a učte sa: Podporovanie kultúry učenia" data-href="https://hr.economictimes.indiatimes.com/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624" data-msid="116714624" data-mediaid data-news='{"link":"/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624","seolocation":"/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624","seolocationalt":"/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624","seometatitle":false,"seo_meta_description":"Hoci každý učebný nástroj je skvelým výchozím bodom, to, čo je zásadné, je využitie nástroja v kontexte podniku. Uskutočnenie vzdelávacích ciest, štruktúra a pravidelná komunikácia, a zosúladenie vedenia, ako aj obchodných partnerov HR sú niekoľko základných krokov na podporu e-learningu v organizácii. Nakoniec potrebuje tím učenia veľa vytrvalosti a odolnosti na vykonávanie stratégie a na pokračovanie na tejto ceste.","canonical_url":false,"url_seo":"/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624","category_name":"Vzdelávanie a rozvoj","category_link":"/news/workplace-4-0/learning-and-development","category_name_seo":"workplace-4-0/learning-and-development","updated_at":"2024-12-27 17:07:17","artexpdate":false,"agency_name":"ETHRWorld Contributor","agency_link":"/agency/88675800/ETHRWorld Contributor","read_duration":"3 min","no_index_no_follow":false,"keywords":[{"id":24688133,"name":"kultúra učenia","type":"General","weightage":100,"keywordseo":"learning-culture","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/learning+culture"},{"id":21327244,"name":"personalizované učenie","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"personalized-learning","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/personalized+learning"},{"id":21565949,"name":"kombinované učenie","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"blended-learning","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/blended+learning"},{"id":24688134,"name":"vzdelávacie cesty","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"learning-paths","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/learning+paths"},{"id":20966567,"name":"zapojenie zamestnancov","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"employee-engagement","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/employee+engagement"},{"id":24688135,"name":"rubi khan","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"rubi-khan","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/rubi+khan"},{"id":3278979,"name":"Expert Speak","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"Expert-Speak","botkeyword":false,"source":"Orion","link":"/tag/expert+speak"}],"read_industry_leader_count":false,"read_industry_leaders":false,"embeds":[{"title":"Rubi Khan, Head – Culture, Learning, Talent & DEI, Luminous Power Technologies","type":"image","caption":"
Rubi Khan, Head – Culture, Learning, Talent & DEI, Luminous Power Technologies
„,“elements“:[]},{„title“:“Talent Mobility: Strategic way to leverage organizational human potential“,“type“:“Article“,“caption“:false,“elements“:[]}],“thumb_big“:“https://etimg.etb2bimg.com/thumb/msid-116714624,imgsize-34854,width-1200,height-765,overlay-ethr/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning.jpg“,“thumb_small“:“https://etimg.etb2bimg.com/thumb/img-size-34854/116714624.cms?width=150&height=112″,“time“:“2024-12-27 17:07:17″,“is_live“:false,“prime_id“:500,“highlights“:[],“highlights_html“:““,“also_read_available“:false,“body“:“
Rubi Khan, Head – Culture, Learning, Talent & DEI, Luminous Power Technologies
“ />
Budovanie kultúry učenia je cesta. Trvá čas a konzistentné úsilie, aby sa to stalo realitou. Zmeny v čase zmenili rámec a formát učenia. Ľudia znížili svoju pozornosť a vždy hľadajú, čo z toho majú. Ich potreba personalizovaného učenia a relevantných programov sa zvýšila.
Kombinované učenie je potrebou našich ľudí. Každé podnikanie má digitálneho vzdelávacieho partnera, ktorý ponúka svojim zamestnancom množstvo e-learningových programov. Cieľom je uľahčiť a sprístupniť učenie. Avšak, návratnosť investícií je optimálne využitie digitálnej platformy, a to do všetkých skúseností učenia zamestnancov.
S urýchlením digitálneho učenia je nevyhnutné zabezpečiť a využiť správne nástroje pre zamestnancov. Kľúčom k úspešnému zavádzaniu e-learningu v organizácii je implementácia 3 Cs—
1. Prispôsobenie: Dynamika učenia v rámci organizácie sa zmenila. Učenie prebieha cez workshopy, modulové kurzy, hybridné a e-learning. Zamestnanci musia byť v centre našich rámcov učenia.
Vzdelávacie potrebnosti, obchodné požiadavky, medzery v zručnostiach, analýza potrieb školení a zásahov by mali byť zosúladené. Zamestnanci musia vidieť relevantnosť a spojenie medzi programami a témami učenia.
E-learningové platformy ponúkajú mnoho programov, ale nemusia slúžiť účelu našich zamestnancov. Zamestnanci pracujú v rôznych funkciách a lokalitách. Preto starostlivé vytvorenie vzdelávacích ciest, ktoré sú relevantné pre zamestnancov v rámci organizácií, vytvára silné prijatie a adopciu programov e-learningu. Pri zachovaní celkového rámca a tém by sa mali zohľadniť funkčné a lokálne potreby pri usporiadaní vzdelávacích ciest. Personalizovaná vzdelávacia cesta tiež pomáha riešiť medzery v zručnostiach a budovať kritické zručnosti.
2. Komunikácia: Komunikácia je kľúčom k aktivácii a adopcii e-learningu. Účel komunikácie by mal byť podporiť zapojenie účastníkov prostredníctvom rôznych kampaní zameraných na informovanosť o programoch, kurzoch a jednoduchosti učenia.
Každá komunikácia má svoj účel. Počiatočná komunikácia musí byť informatívna a orientovaná na údaje, s podrobnosťami o rôznych kurzoch, videách, mikro-učení a najnovších funkciách platformy.
Frekvencia komunikácie tiež hrá rozhodujúcu úlohu. Úmyslom je opakovať; preto môže byť týždenná komunikácia skvelým začiatkom. Táto komunikácia môže mať vplyv na aktiváciu licencií a na zamestnancov, ktorí skúmajú rôzne kurzy. Správa o aktivácii a adopcii by sa mala pravidelne zdieľať s kľúčovými zainteresovanými stranami, vrátane podnikania. Keď sa aktivácia a adopcia zvýšia, komunikácia môže prejsť z generickej komunikácie na personalizovanú komunikáciu.
Akýkoľvek digitálny vzdelávací nástroj musí nevyhnutne vytvoriť, čo z toho mám. Takéto vzdelávacie nástroje majú mnoho programov, a je nevyhnutné identifikovať relevantné programy, pričom zohľadňujeme organizačný kontext.
3. Kreativita a konzistentnosť: Spolu s komunikáciou rôzne kampane podporujú a uznávajú vodcov učenia a povzbudzujú zamestnancov, aby sa zoznámili s e-learningovým nástrojom. Tím učenia by mal prevádzkovať kampane a uznanie prispôsobené danej lokalite.
Uznanie môže byť nielen pre zamestnancov, ale aj pre zúčastnené strany, ktoré konajú ako podporovatelia v aktivácii adopcie. Jedna takáto kritická zainteresovaná strana je obchodný partner HR. Odmena a uznanie pre obchodných partnerov HR môžu mať významný vplyv na adopciu e-learningu. Takéto iniciatívy vedú k zamestnancom, ktorí povzbudzujú svojich príslušných obchodných partnerov HR.
Záver
Hoci akýkoľvek učebný nástroj je skvelým výchozím bodom, to, čo je dôležité, je využiť nástroj v kontexte podniku. Uskutočnenie vzdelávacích ciest, štruktúra a pravidelná komunikácia, a zosúladenie vedenia a obchodných partnerov HR sú niekoľko základných krokov na podporu e-learningu v organizácii. Nakoniec potrebuje tím učenia veľa vytrvalosti a odolnosti na vykonávanie stratégie a pokračovanie na ceste.
Autor, Rubi Khan, je vedúci kultúry, učenia, talentu a DEI v Luminous Power Technologies.
POZNÁMKA: Názory vyjadrené sú len názormi autora a ETHRWorld sa nevykazuje nutne súhlasiť. ETHRWorld nebude zodpovedný za akékoľvek škody spôsobené akejkoľvek osobe alebo organizácii priamo alebo nepriamo.
Talent Mobility: Strategický spôsob, ako využiť ľudský potenciál organizácie
Budovanie vnútorného talentu má obrovský potenciál na úsporu nákladov, posilnenie kariérnych ciest zamestnancov, prilákanie potenciálnych kandidátov, budovanie podnikavého talentu, umožnenie mobility talentu a zrýchlenie obchodných výsledkov.
„,“next_sibling“:[{„msid“:116432684,“title“:“GenAI pre produktivitu učenia rastie o 859 %: Správa“,“entity_type“:“ARTICLE“,“link“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/genai-for-productivity-learning-grows-by-859-report/116432684″,“link_next_mobile“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/genai-for-productivity-learning-grows-by-859-report/116432684?next=1″,“category_name“:null,“category_name_seo“:“workplace-4-0/learning-and-development“}],“related_content“:[],“seoschemas“:false,“social_share“:{„fb“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=facebook&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“,“x“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=twitter&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“,“whatsapp“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=wapp&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“,“linkdin“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=linkedin&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“,“telegram“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=telegram&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“,“copy“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=copy&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“},“cat_msid“:75142989,“cat_sub_msid“:false,“msid“:116714624,“entity_type“:“ARTICLE“,“title“:“Kliknite a učte sa: Podporovanie kultúry učenia“,“synopsis“:“Hoci každý učebný nástroj je skvelým výchozím bodom, to, čo je zásadné, je využitie nástroja v kontexte podniku. Uskutočnenie vzdelávacích ciest, štruktúra a pravidelná komunikácia, a zosúladenie vedenia, ako aj obchodných partnerov HR sú niekoľko základných krokov na podporu e-learningu v organizácii. Nakoniec potrebuje tím učenia veľa vytrvalosti a odolnosti na vykonávanie stratégie a na pokračovanie na tejto ceste.“,“titleseo“:“workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning“,“status“:“ACTIVE“,“authors“:[{„author_name“:“Rubi Khan“,“author_link“:“/author/479267807/rubi-khan“,“author_api_link“:“/author/479267807″,“author_image“:“https://etimg.etb2bimg.com/authorthumb/479267807.cms?width=250&height=250&imgsize=14702″,“author_additional“:{„thumbsize“:true,“msid“:479267807,“author_name“:“Rubi Khan“,“author_seo_name“:“rubi-khan“,“designation“:“Head – Culture, Learning, Talent & DEI“,“agency“:false}}],“Alttitle“:{„minfo“:““},“next_promo_stories“:[{„id“:“115919502″,“type“:“next_article“},{„id“:“114676637″,“type“:“next_article“}],“artag“:“ETHRWorld Contributor“,“artdate“:“2024-12-27 17:07:17″,“lastupd“:“2024-12-27 17:07:17″,“breadcrumbTags“:[„kultúra učenia“,“personalizované učenie“,“kombinované učenie“,“vzdelávacie cesty“,“zapojenie zamestnancov“,“rubi khan“,“Expert Speak“],“secinfo“:{„seolocation“:“workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning“}}‘ data-authors='[„rubi“ data-author-list=“Rubi Khan“ data-category-name data-category_id data-cat_msid=“75142989″ data-date=“2024-12-27″ data-index=“article_1″ data-keywords=“kultúra učenia, personalizované učenie, kombinované učenie, vzdelávacie cesty, zapojenie zamestnancov, rubi khan, Expert Speak“ data-type=“news“ >
Rubi Khan, Head – Culture, Learning, Talent & DEI, Luminous Power Technologies
„>
Budovanie kultúry učenia je cesta. Trvá čas a konzistentné úsilie, aby sa to stalo realitou. Zmeny v čase zmenili rámec a formát učenia. Ľudia znížili svoju pozornosť a vždy hľadajú, čo z toho majú. Ich potreba personalizovaného učenia a relevantných programov sa zvýšila.
Kombinované učenie je potrebou našich ľudí. Každé podnikanie má digitálneho vzdelávacieho partnera, ktorý ponúka svojim zamestnancom množstvo e-learningových programov. Cieľom je uľahčiť a sprístupniť učenie. Avšak, návratnosť investícií je optimálne využitie digitálnej platformy, a to do všetkých skúseností učenia zamestnancov.
S urýchlením digitálneho učenia je nevyhnutné zabezpečiť a využiť správne nástroje pre zamestnancov. Kľúčom k úspešnému zavádzaniu e-learningu v organizácii je implementácia 3 Cs—
1. Prispôsobenie: Dynamika učenia v rámci organizácie sa zmenila. Učenie prebieha cez workshopy, modulové kurzy, hybridné a e-learning. Zamestnanci musia byť v centre našich rámcov učenia.
Vzdelávacie potrebnosti, obchodné požiadavky, medzery v zručnostiach, analýza potrieb školení a zásahov by mali byť zosúladené. Zamestnanci musia vidieť relevantnosť a spojenie medzi programami a témami učenia.
E-learningové platformy ponúkajú mnoho programov, ale nemusia slúžiť účelu našich zamestnancov. Zamestnanci pracujú v rôznych funkciách a lokalitách. Preto starostlivé vytvorenie vzdelávacích ciest, ktoré sú relevantné pre zamestnancov v rámci organizácií, vytvára silné prijatie a adopciu programov e-learningu. Pri zachovaní celkového rámca a tém by sa mali zohľadniť funkčné a lokálne potreby pri usporiadaní vzdelávacích ciest. Personalizovaná vzdelávacia cesta tiež pomáha riešiť medzery v zručnostiach a budovať kritické zručnosti.
2. Komunikácia: Komunikácia je kľúčom k aktivácii a adopcii e-learningu. Účel komunikácie by mal byť podporiť zapojenie účastníkov prostredníctvom rôznych kampaní zameraných na informovanosť o programoch, kurzoch a jednoduchosti učenia.
Každá komunikácia má svoj účel. Počiatočná komunikácia musí byť informatívna a orientovaná na údaje, s podrobnosťami o rôznych kurzoch, videách, mikro-učení a najnovších funkciách platformy.
Frekvencia komunikácie tiež hrá rozhodujúcu úlohu. Úmyslom je opakovať; preto môže byť týždenná komunikácia skvelým začiatkom. Táto komunikácia môže mať vplyv na aktiváciu licencií a na zamestnancov, ktorí skúmajú rôzne kurzy. Správa o aktivácii a adopcii by sa mala pravidelne zdieľať s kľúčovými zainteresovanými stranami, vrátane podnikania. Keď sa aktivácia a adopcia zvýšia, komunikácia môže prejsť z generickej komunikácie na personalizovanú komunikáciu.
Akýkoľvek digitálny vzdelávací nástroj musí nevyhnutne vytvoriť, čo z toho mám. Takéto vzdelávacie nástroje majú mnoho programov, a je nevyhnutné identifikovať relevantné programy, pričom zohľadňujeme organizačný kontext.
3. Kreativita a konzistentnosť: Spolu s komunikáciou rôzne kampane podporujú a uznávajú vodcov učenia a povzbudzujú zamestnancov, aby sa zoznámili s e-learningovým nástrojom. Tím učenia by mal prevádzkovať kampane a uznanie prispôsobené danej lokalite.
Uznanie môže byť nielen pre zamestnancov, ale aj pre zúčastnené strany, ktoré konajú ako podporovatelia v aktivácii adopcie. Jedna takáto kritická zúčastnená strana je obchodný partner HR. Odmena a uznanie pre obchodných partnerov HR môžu mať významný vplyv na adopciu e-learningu. Takéto iniciatívy vedú k zamestnancom, ktorí povzbudzujú svojich príslušných obchodných partnerov HR.
Záver
Hoci akýkoľvek učebný nástroj je skvelým výchozím bodom, to, čo je dôležité, je využiť nástroj v kontexte podniku. Uskutočnenie vzdelávacích ciest, štruktúra a pravidelná komunikácia, a zosúladenie vedenia a obchodných partnerov HR sú niekoľko základných krokov na podporu e-learningu v organizácii. Nakoniec potrebuje tím učenia veľa vytrvalosti a odolnosti na vykonávanie stratégie a pokračovanie na ceste.
Autor, Rubi Khan, je vedúci kultúry, učenia, talentu a DEI v Luminous Power Technologies.
POZNÁMKA: Názory vyjadrené sú len názormi autora a ETHRWorld sa nevykazuje nutne súhlasiť. ETHRWorld nebude zodpovedný za akékoľvek škody spôsobené akejkoľvek osobe alebo organizácii priamo alebo nepriamo.
Talent Mobility: Strategický spôsob, ako využiť ľudský potenciál organizácie
Budovanie vnútorného talentu má obrovský potenciál na úsporu nákladov, posilnenie kariérnych ciest zamestnancov, prilákanie potenciálnych kandidátov, budovanie podnikavého talentu, umožnenie mobility talentu a zrýchlenie obchodných výsledkov.
<span id="etb2b-news-detail-page" class="etb2b-module-ETB2BNewsDetailPage" data-news-id="116714624" data-news='{"link":"/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624","seolocation":"/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624","seolocationalt":"/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624","seometatitle":false,"seo_meta_description":"Hoci každý učebný nástroj je skvelým výchozím bodom, to, čo je zásadné, je využitie nástroja v kontexte podniku. Uskutočnenie vzdelávacích ciest, štruktúra a pravidelná komunikácia, a zosúladenie vedenia, ako aj obchodných partnerov HR sú niekoľko základných krokov na podporu e-learningu v organizácii. Nakoniec potrebuje tím učenia veľa vytrvalosti a odolnosti na vykonávanie stratégie a na pokračovanie na tejto ceste.","canonical_url":false,"url_seo":"/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624","category_name":"Vzdelávanie a rozvoj","category_link":"/news/workplace-4-0/learning-and-development","category_name_seo":"workplace-4-0/learning-and-development","updated_at":"2024-12-27 17:07:17","artexpdate":false,"agency_name":"ETHRWorld Contributor","agency_link":"/agency/88675800/ETHRWorld Contributor","read_duration":"3 min","no_index_no_follow":false,"keywords":[{"id":24688133,"name":"kultúra učenia","type":"General","weightage":100,"keywordseo":"learning-culture","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/learning+culture"},{"id":21327244,"name":"personalizované učenie","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"personalized-learning","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/personalized+learning"},{"id":21565949,"name":"kombinované učenie","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"blended-learning","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/blended+learning"},{"id":24688134,"name":"vzdelávacie cesty","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"learning-paths","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/learning+paths"},{"id":20966567,"name":"zapojenie zamestnancov","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"employee-engagement","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/employee+engagement"},{"id":24688135,"name":"rubi khan","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"rubi-khan","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/rubi+khan"},{"id":3278979,"name":"Expert Speak","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"Expert-Speak","botkeyword":false,"source":"Orion","link":"/tag/expert+speak"}],"read_industry_leader_count":false,"read_industry_leaders":false,"embeds":[{"title":"Rubi Khan, Head – Culture, Learning, Talent & DEI, Luminous Power Technologies","type":"image","caption":"
Rubi Khan, Head – Culture, Learning, Talent & DEI, Luminous Power Technologies
„,“elements“:[]},{„title“:“Talent Mobility: Strategic way to leverage organizational human potential“,“type“:“Article“,“caption“:false,“elements“:[]}],“thumb_big“:“https://etimg.etb2bimg.com/thumb/msid-116714624,imgsize-34854,width-1200,height=765,overlay-ethr/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning.jpg“,“thumb_small“:“https://etimg.etb2bimg.com/thumb/img-size-34854/116714624.cms?width=150&height=112″,“time“:“2024-12-27 17:07:17″,“is_live“:false,“prime_id“:500,“highlights“:[],“highlights_html“:““,“also_read_available“:false,“body“:“
Rubi Khan, Head – Culture, Learning, Talent & DEI, Luminous Power Technologies
“ />
Budovanie kultúry učenia je cesta. Trvá čas a konzistentné úsilie, aby sa to stalo realitou. Zmeny v čase zmenili rámec a formát učenia. Ľudia znížili svoju pozornosť a vždy hľadajú, čo z toho majú. Ich potreba personalizovaného učenia a relevantných programov sa zvýšila.
Kombinované učenie je potrebou našich ľudí. Každé podnikanie má digitálneho vzdelávacieho partnera, ktorý ponúka svojim zamestnancom množstvo e-learningových programov. Cieľom je uľahčiť a sprístupniť učenie. Avšak, návratnosť investícií je optimálne využitie digitálnej platformy, a to do všetkých skúseností učenia zamestnancov.
S urýchlením digitálneho učenia je nevyhnutné zabezpečiť a využiť správne nástroje pre zamestnancov. Kľúčom k úspešnému zavádzaniu e-learningu v organizácii je implementácia 3 Cs—
1. Prispôsobenie: Dynamika učenia v rámci organizácie sa zmenila. Učenie prebieha cez workshopy, modulové kurzy, hybridné a e-learning. Zamestnanci musia byť v centre našich rámcov učenia.
Vzdelávacie potrebnosti, obchodné požiadavky, medzery v zručnostiach, analýza potrieb školení a zásahov by mali byť zosúladené. Zamestnanci musia vidieť relevantnosť a spojenie medzi programami a témami učenia.
E-learningové platformy ponúkajú mnoho programov, ale nemusia slúžiť účelu našich zamestnancov. Zamestnanci pracujú v rôznych funkciách a lokalitách. Preto starostlivé vytvorenie vzdelávacích ciest, ktoré sú relevantné pre zamestnancov v rámci organizácií, vytvára silné prijatie a adopciu programov e-learningu. Pri zachovaní celkového rámca a tém by sa mali zohľadniť funkčné a lokálne potreby pri usporiadaní vzdelávacích ciest. Personalizovaná vzdelávacia cesta tiež pomáha riešiť medzery v zručnostiach a budovať kritické zručnosti.
2. Komunikácia: Komunikácia je kľúčom k aktivácii a adopcii e-learningu. Účel komunikácie by mal byť podporiť zapojenie účastníkov prostredníctvom rôznych kampaní zameraných na informovanosť o programoch, kurzoch a jednoduchosti učenia.
Každá komunikácia má svoj účel. Počiatočná komunikácia musí byť informatívna a orientovaná na údaje, s podrobnosťami o rôznych kurzoch, videách, mikro-učení a najnovších funkciách platformy.
Frekvencia komunikácie tiež hrá rozhodujúcu úlohu. Úmyslom je opakovať; preto môže byť týždenná komunikácia skvelým začiatkom. Táto komunikácia môže mať vplyv na aktiváciu licencií a na zamestnancov, ktorí skúmajú rôzne kurzy. Správa o aktivácii a adopcii by sa mala pravidelne zdieľať s kľúčovými zainteresovanými stranami, vrátane podnikania. Keď sa aktivácia a adopcia zvýšia, komunikácia môže prejsť z generickej komunikácie na personalizovanú komunikáciu.
Akýkoľvek digitálny vzdelávací nástroj musí nevyhnutne vytvoriť, čo z toho mám. Takéto vzdelávacie nástroje majú mnoho programov, a je nevyhnutné identifikovať relevantné programy, pričom zohľadňujeme organizačný kontext.
3. Kreativita a konzistentnosť: Spolu s komunikáciou rôzne kampane podporujú a uznávajú vodcov učenia a povzbudzujú zamestnancov, aby sa zoznámili s e-learningovým nástrojom. Tím učenia by mal prevádzkovať kampane a uznanie prispôsobené danej lokalite.
Uznanie môže byť nielen pre zamestnancov, ale aj pre zúčastnené strany, ktoré konajú ako podporovatelia v aktivácii adopcie. Jedna takáto kritická zúčastnená strana je obchodný partner HR. Odmena a uznanie pre obchodných partnerov HR môžu mať významný vplyv na adopciu e-learningu. Takéto iniciatívy vedú k zamestnancom, ktorí povzbudzujú svojich príslušných obchodných partnerov HR.
Záver
Hoci akýkoľvek učebný nástroj je skvelým výchozím bodom, to, čo je dôležité, je využiť nástroj v kontexte podniku. Uskutočnenie vzdelávacích ciest, štruktúra a pravidelná komunikácia, a zosúladenie vedenia a obchodných partnerov HR sú niekoľko základných krokov na podporu e-learningu v organizácii. Nakoniec potrebuje tím učenia veľa vytrvalosti a odolnosti na vykonávanie stratégie a pokračovanie na ceste.
Autor, Rubi Khan, je vedúci kultúry, učenia, talentu a DEI v Luminous Power Technologies.
POZNÁMKA: Názory vyjadrené sú len názormi autora a ETHRWorld sa nevykazuje nutne súhlasiť. ETHRWorld nebude zodpovedný za akékoľvek škody spôsobené akejkoľvek osobe alebo organizácii priamo alebo nepriamo.
Talent Mobility: Strategický spôsob, ako využiť ľudský potenciál organizácie
Budovanie vnútorného talentu má obrovský potenciál na úsporu nákladov, posilnenie kariérnych ciest zamestnancov, prilákanie potenciálnych kandidátov, budovanie podnikavého talentu, umožnenie mobility talentu a zrýchlenie obchodných výsledkov.
<span id="etb2b-news-detail-page" class="etb2b-module-ETB2BNewsDetailPage" data-news-id="116714624" data-news='{"link":"/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624","seolocation":"/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624","seolocationalt":"/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624","seometatitle":false,"seo_meta_description":"Hoci každý učebný nástroj je skvelým výchozím bodom, to, čo je zásadné, je využitie nástroja v kontexte podniku. Uskutočnenie vzdelávacích ciest, štruktúra a pravidelná komunikácia, a zosúladenie vedenia, ako aj obchodných partnerov HR sú niekoľko základných krokov na podporu e-learningu v organizácii. Nakoniec potrebuje tím učenia veľa vytrvalosti a odolnosti na vykonávanie stratégie a na pokračovanie na tejto ceste.","canonical_url":false,"url_seo":"/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624","category_name":"Vzdelávanie a rozvoj","category_link":"/news/workplace-4-0/learning-and-development","category_name_seo":"workplace-4-0/learning-and-development","updated_at":"2024-12-27 17:07:17","artexpdate":false,"agency_name":"ETHRWorld Contributor","agency_link":"/agency/88675800/ETHRWorld Contributor","read_duration":"3 min","no_index_no_follow":false,"keywords":[{"id":24688133,"name":"kultúra učenia","type":"General","weightage":100,"keywordseo":"learning-culture","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/learning+culture"},{"id":21327244,"name":"personalizované učenie","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"personalized-learning","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/personalized+learning"},{"id":21565949,"name":"kombinované učenie","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"blended-learning","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/blended+learning"},{"id":24688134,"name":"vzdelávacie cesty","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"learning-paths","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/learning+paths"},{"id":20966567,"name":"zapojenie zamestnancov","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"employee-engagement","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/employee+engagement"},{"id":24688135,"name":"rubi khan","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"rubi-khan","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/rubi+khan"},{"id":3278979,"name":"Expert Speak","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"Expert-Speak","botkeyword":false,"source":"Orion","link":"/tag/expert+speak"}],"read_industry_leader_count":false,"read_industry_leaders":false,"embeds":[{"title":"Rubi Khan, Head – Culture, Learning, Talent & DEI, Luminous Power Technologies","type":"image","caption":"
Rubi Khan, Head – Culture, Learning, Talent & DEI, Luminous Power Technologies
„,“elements“:[]},{„title“:“Talent Mobility: Strategic way to leverage organizational human potential“,“type“:“Article“,“caption“:false,“elements“:[]}],“thumb_big“:“https://etimg.etb2bimg.com/thumb/msid-116714624,imgsize-34854,width-1200,height-765,overlay-ethr/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning.jpg“,“thumb_small“:“https://etimg.etb2bimg.com/thumb/img-size-34854/116714624.cms?width=150&height=112″,“time“:“2024-12-27 17:07:17″,“is_live“:false,“prime_id“:500,“highlights“:[],“highlights_html“:““,“also_read_available“:false,“body“:“
Rubi Khan, Head – Culture, Learning, Talent & DEI, Luminous Power Technologies
“ />
Budovanie kultúry učenia je cesta. Trvá čas a konzistentné úsilie, aby sa to stalo realitou. Zmeny v čase zmenili rámec a formát učenia. Ľudia znížili svoju pozornosť a vždy hľadajú, čo z toho majú. Ich potreba personalizovaného učenia a relevantných programov sa zvýšila.
Kombinované učenie je potrebou našich ľudí. Každé podnikanie má digitálneho vzdelávacieho partnera, ktorý ponúka svojim zamestnancom množstvo e-learningových programov. Cieľom je uľahčiť a sprístupniť učenie. Avšak, návratnosť investícií je optimálne využitie digitálnej platformy, a to do všetkých skúseností učenia zamestnancov.
S urýchlením digitálneho učenia je nevyhnutné zabezpečiť a využiť správne nástroje pre zamestnancov. Kľúčom k úspešnému zavádzaniu e-learningu v organizácii je implementácia 3 Cs—
1. Prispôsobenie: Dynamika učenia v rámci organizácie sa zmenila. Učenie prebieha cez workshopy, modulové kurzy, hybridné a e-learning. Zamestnanci musia byť v centre našich rámcov učenia.
Vzdelávacie potrebnosti, obchodné požiadavky, medzery v zručnostiach, analýza potrieb školení a zásahov by mali byť zosúladené. Zamestnanci musia vidieť relevantnosť a spojenie medzi programami a témami učenia.
E-learningové platformy ponúkajú mnoho programov, ale nemusia slúžiť účelu našich zamestnancov. Zamestnanci pracujú v rôznych funkciách a lokalitách. Preto starostlivé vytvorenie vzdelávacích ciest, ktoré sú relevantné pre zamestnancov v rámci organizácií, vytvára silné prijatie a adopciu programov e-learningu. Pri zachovaní celkového rámca a tém by sa mali zohľadniť funkčné a lokálne potreby pri usporiadaní vzdelávacích ciest. Personalizovaná vzdelávacia cesta tiež pomáha riešiť medzery v zručnostiach a budovať kritické zručnosti.
2. Komunikácia: Komunikácia je kľúčom k aktivácii a adopcii e-learningu. Účel komunikácie by mal byť podporiť zapojenie účastníkov prostredníctvom rôznych kampaní zameraných na informovanosť o programoch, kurzoch a jednoduchosti učenia.
Každá komunikácia má svoj účel. Počiatočná komunikácia musí byť informatívna a orientovaná na údaje, s podrobnosťami o rôznych kurzoch, videách, mikro-učení a najnovších funkciách platformy.
Frekvencia komunikácie tiež hrá rozhodujúcu úlohu. Úmyslom je opakovať; preto môže byť týždenná komunikácia skvelým začiatkom. Táto komunikácia môže mať vplyv na aktiváciu licencií a na zamestnancov, ktorí skúmajú rôzne kurzy. Správa o aktivácii a adopcii by sa mala pravidelne zdieľať s kľúčovými zainteresovanými stranami, vrátane podnikania. Keď sa aktivácia a adopcia zvýšia, komunikácia môže prejsť z generickej komunikácie na personalizovanú komunikáciu.
Akýkoľvek digitálny vzdelávací nástroj musí nevyhnutne vytvoriť, čo z toho mám. Takéto vzdelávacie nástroje majú mnoho programov, a je nevyhnutné identifikovať relevantné programy, pričom zohľadňujeme organizačný kontext.
3. Kreativita a konzistentnosť: Spolu s komunikáciou rôzne kampane podporujú a uznávajú vodcov učenia a povzbudzujú zamestnancov, aby sa zoznámili s e-learningovým nástrojom. Tím učenia by mal prevádzkovať kampane a uznanie prispôsobené danej lokalite.
Uznanie môže byť nielen pre zamestnancov, ale aj pre zúčastnené strany, ktoré konajú ako podporovatelia v aktivácii adopcie. Jedna takáto kritická zúčastnená strana je obchodný partner HR. Odmena a uznanie pre obchodných partnerov HR môžu mať významný vplyv na adopciu e-learningu. Takéto iniciatívy vedú k zamestnancom, ktorí povzbudzujú svojich príslušných obchodných partnerov HR.
Záver
Hoci akýkoľvek učebný nástroj je skvelým výchozím bodom, to, čo je dôležité, je využiť nástroj v kontexte podniku. Uskutočnenie vzdelávacích ciest, štruktúra a pravidelná komunikácia, a zosúladenie vedenia a obchodných partnerov HR sú niekoľko základných krokov na podporu e-learningu v organizácii. Nakoniec potrebuje tím učenia veľa vytrvalosti a odolnosti na vykonávanie stratégie a pokračovanie na ceste.
Autor, Rubi Khan, je vedúci kultúry, učenia, talentu a DEI v Luminous Power Technologies.
POZNÁMKA: Názory vyjadrené sú len názormi autora a ETHRWorld sa nevykazuje nutne súhlasiť. ETHRWorld nebude zodpovedný za akékoľvek škody spôsobené akejkoľvek osobe alebo organizácii priamo alebo nepriamo.
Talent Mobility: Strategický spôsob, ako využiť ľudský potenciál organizácie
Budovanie vnútorného talentu má obrovský potenciál na úsporu nákladov, posilnenie kariérnych ciest zamestnancov, prilákanie potenciálnych kandidátov, budovanie podnikavého talentu, umožnenie mobility talentu a zrýchlenie obchodných výsledkov.
„,“next_sibling“:[{„msid“:116432684,“title“:“GenAI pre produktivitu učenia rastie o 859 %: Správa“,“entity_type“:“ARTICLE“,“link“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/genai-for-productivity-learning-grows-by-859-report/116432684″,“link_next_mobile“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/genai-for-productivity-learning-grows-by-859-report/116432684?next=1″,“category_name“:null,“category_name_seo“:“workplace-4-0/learning-and-development“}],“related_content“:[],“seoschemas“:false,“social_share“:{„fb“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=facebook&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“,“x“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=twitter&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“,“whatsapp“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=wapp&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“,“linkdin“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=linkedin&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“,“telegram“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=telegram&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“,“copy“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=copy&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“},“cat_msid“:75142989,“cat_sub_msid“:false,“msid“:116714624,“entity_type“:“ARTICLE“,“title“:“Kliknite a učte sa: Podporovanie kultúry učenia“,“synopsis“:“Hoci každý učebný nástroj je skvelým výchozím bodom, to, čo je zásadné, je využitie nástroja v kontexte podniku. Uskutočnenie vzdelávacích ciest, štruktúra a pravidelná komunikácia, a zosúladenie vedenia, ako aj obchodných partnerov HR sú niekoľko základných krokov na podporu e-learningu v organizácii. Nakoniec potrebuje tím učenia veľa vytrvalosti a odolnosti na vykonávanie stratégie a na pokračovanie na tejto ceste.“,“titleseo“:“workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning“,“status“:“ACTIVE“,“authors“:[{„author_name“:“Rubi Khan“,“author_link“:“/author/479267807/rubi-khan“,“author_api_link“:“/author/479267807″,“author_image“:“https://etimg.etb2bimg.com/authorthumb/479267807.cms?width=250&height=250&imgsize=14702″,“author_additional“:{„thumbsize“:true,“msid“:479267807,“author_name“:“Rubi Khan“,“author_seo_name“:“rubi-khan“,“designation“:“Head – Culture, Learning, Talent & DEI“,“agency“:false}}],“Alttitle“:{„minfo“:““},“next_promo_stories“:[{„id“:“115919502″,“type“:“next_article“},{„id“:“114676637″,“type“:“next_article“}],“artag“:“ETHRWorld Contributor“,“artdate“:“2024-12-27 17:07:17″,“lastupd“:“2024-12-27 17:07:17″,“breadcrumbTags“:[„kultúra učenia“,“personalizované učenie“,“kombinované učenie“,“vzdelávacie cesty“,“zapojenie zamestnancov“,“rubi khan“,“Expert Speak“],“secinfo“:{„seolocation“:“workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning“}}‘ data-news_link=“https://hr.economictimes.indiatimes.com/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624″>
