Až 90 % organizácií sa obáva udržania zamestnancov a využíva korporátne vzdelávanie ako efektívnu stratégiu na udržanie zamestnancov, podľa Správy o vzdelávaní na pracovisku LinkedIn (LWLR) 2024.
So správnou stratégiou môže rozvoj zamestnancov viesť k zlepšeniu výkonu a nakoniec k rastu podnikania. Rast energizuje zamestnancov a inšpiruje ich, aby zostali a rástli spolu s organizáciou.
Tu sú kľúčové trendy e-learningu, na ktoré sa pozerať v roku 2025:
Foto dodané
- Podpora obchodnej stratégie
V roku 2025 sa e-learningové programy úspešne využijú na oveľa viac než len na školenie zamestnancov a zabezpečenie dodržiavania pravidiel. Čoraz viac organizácií bude e-learning využívať na rozvoj svojej pracovnej sily a iných zainteresovaných strán (ako sú profesionálni influenceri, distribuční partneri, predajcovia a franchisy) na vytvorenie silnej, zjednotenej sily, ktorá posúva organizáciu k jej cieľom. Najdôležitejším postrehom, ktorý si treba vziať do roku 2025, je, že e-learning presiahol rámec nástroja pre efektívne školenie zamestnancov, dodržiavanie predpisov a procesné školenie na strategickú investíciu, ktorá, ak je v súlade s obchodnou stratégiou, môže posunúť podnikanie k dosiahnutiu a dokonca prekročeniu svojich cieľov.
- Miesto pri stole
Vzhľadom na pozitívny dopad, ktorý môže mať rozvoj zamestnancov v celej organizácii na výsledky, sa to stáva nevyhnutnou témou rozhovoru na úrovni C-suite. Podľa indexu dôvery vrcholových lídrov LinkedIn plánuje 90 % globálnych kľúčových decision-makerov zvýšiť svoje investície do vzdelávania a rozvoja v nasledujúcich šiestich mesiacoch.
Vedúci pracovníci spoločností si začínajú uvedomovať významný návrat investícií do e-learningu a v roku 2025 môžeme očakávať viac dôležitých rozhovorov o e-learningu na vyššej úrovni. Kľúčoví rozhodovatelia budú analyzovať a zlepšovať svoje e-learningové programy s cieľom dosiahnuť lepšie výsledky a podporiť svoju rastovú stratégiu.
- Posilnenie spojenia a účelu
Správa LWLR 2024 ukazuje, že 70 % zamestnancov verí, že vzdelávanie ich spája s ich organizáciou, a 80 % hovorí, že vzdelávanie pridáva zmysel ich práci. V roku 2025 budú pretrvávať výzvy spojené s roztrhnutým pracovným prostredím a rôznorodými tímami, a viac organizácií využije e-learning na posilnenie spolupráce, vytvorenie významu, posilnenie spojení a budovanie kultúry. Keď sa ľudia naučia nové zručnosti a rastú vo svojich rolách, chcú sa o to podeliť s ostatnými. Zamestnanci obdarovaní novými zručnosťami a jasno v cieľoch spoločnosti sa stávajú aktívnymi spolupracovníkmi úspechu organizácie.
- Dynamičnosť a orientácia na budúcnosť
Najefektívnejšie e-learningové programy sú dynamické a prispôsobené zručnostným medzerám a kariérnym motiváciám zamestnancov a využívajú vedecké poznatky o vzdelávaní dospelých. Okrem toho, keď sa individuálny kariérny rozvoj zladí s cieľmi spoločnosti, jednotlivci a organizácie budujú kritické, na budúcnosť orientované zručnosti na prekonávanie neustálych zmien. Keď zamestnanci vidia hodnotu, ktorú vzdelávanie pridáva k ich kariéram a životom, sú plne nasadení.
- Coaching v širšom meradle
Je nesporné, že coaching a mentoring posilňuje, buduje zručnosti a posúva kariéry zamestnancov. Podľa LWLR 2024 47 % organizácií verí v kariérne mentoring a coaching a investuje do nich, aby posilnilo udržanie zamestnancov. E-learning umožňuje organizáciám ponúknuť coaching, mentoring a podporu riešenia problémov v širšom meradle, v celej organizácii, bez záťaže a vyčerpania pre manažérov a lídrov. V roku 2025 a nielen vtedy bude vidieť viac organizácií využívajúcich túto stratégiu.
- Odstránenie sklenených stropov
Interná mobilita je kľúčová pre udržanie a rozvoj dobrých zamestnancov na výnimočné výkony. Väčšina odborníkov na ľudské zdroje vidí výhody v povzbudzovaní zamestnancov, aby sa učili a presunuli do nových a rôznych rolí.
Zamestnanci, ktorí nemajú nikam ísť v organizácii, sa budú pozerat inde. Organizácie, ktoré povzbudzujú internú mobilitu, si užívajú oveľa vyššie miery udržania, agilnejšiu pracovnú silu a zamestnancov s hlbokými medziodborovými znalosťami. V roku 2025 sa viac organizácií zameria na rozvoj existujúcich zamestnancov skôr, než by zamestnávali nových talentov. Nebuďte preťažení snahou vytvoriť dokonalý program v rámci vnútornej mobility. Začnite so zameraným e-learningovým programom, ktorý vytvára hĺbku vo vašich tímoch.
- Zaplatiť sa na analýzy
Aby ste zlúčili svoje vzdelávacie programy s vašou obchodnou stratégiou, musíte vedieť, aká efektívna je vaša program, a to na úrovni kurzu a zamestnanca, ako aj tým, ako podporuje vaše cieľe. Dátové a analytické informácie v reálnom čase o vašom e-learningu budú v roku 2025 pre mnoho organizácií kľúčovým zameraním.
Možnosti a trajektórie e-learningu v organizáciách nikdy neboli vzrušujúcejšie. Rok 2025 bude rokom, keď sa e-learning bude považovať za strategickú investíciu, ktorá podporuje zjednotenú pracovnú silu v súlade s obchodnými cieľmi. 90 % lídrov plánuje udržať alebo zvýšiť investície do e-learningu, pričom si uvedomujú významný návrat na investície. E-learning rieši medzery v zručnostiach a spája zamestnancov s víziou organizácie. Ak pridáte coaching a mentoring na širokej úrovni, vaša organizácia získa výhody z posilnených zamestnancov, zlepšenej udržania a vnútornej mobility. Nakoniec, podrobné, analytické údaje v reálnom čase budú čoraz dôležitejšie na meranie efektívnosti a návratu investícií.
