„`html
<!–
–>
<section class="container article-section status_prime_article single-post currentlyInViewport inViewPort" id="news_dtl_116714624" data-article="500" page-title="Kliknite i učite: Negovanje kulture učenja" data-href="https://hr.economictimes.indiatimes.com/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624" data-msid="116714624" data-mediaid data-news="{"link":"/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624","seolocation":"/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624","seolocationalt":"/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624","seometatitle":false,"seo_meta_description":"Dok je svaki alat za učenje sjajan početak, ono što je važno je koristiti alat u kontekstu preduzeća. Kurisanje puteva učenja, strukturiranje i redovno komuniciranje, i usklađivanje liderstva kao i HR poslovnih partnera su neki od bitnih faktora za pokretanje e-učenja u organizaciji. Konačno, tim za učenje treba puno upornosti i otpora da sprovede strategiju i ostane na putu.","canonical_url":false,"url_seo":"/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624","category_name":"Učenje i razvoj","category_link":"/news/workplace-4-0/learning-and-development","category_name_seo":"workplace-4-0/learning-and-development","updated_at":"2024-12-27 17:07:17","artexpdate":false,"agency_name":"ETHRWorld Contributor","agency_link":"/agency/88675800/ETHRWorld Contributor","read_duration":"3 min","no_index_no_follow":false,"keywords":[{"id":24688133,"name":"kultura učenja","type":"General","weightage":100,"keywordseo":"kultura-učenja","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/learning+culture"},{"id":21327244,"name":"personalizovano učenje","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"personalizovano-učenje","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/personalized+learning"},{"id":21565949,"name":"kombinovano učenje","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"kombinovano-učenje","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/blended+learning"},{"id":24688134,"name":"putevi učenja","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"putevi-učenja","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/learning+paths"},{"id":20966567,"name":"angažovanje zaposlenih","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"angažovanje-zaposlenih","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/employee+engagement"},{"id":24688135,"name":"rubi kan","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"rubi-khan","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/rubi+khan"},{"id":3278979,"name":"Ekspert govori","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"Expert-Speak","botkeyword":false,"source":"Orion","link":"/tag/expert+speak"}],"read_industry_leader_count":false,"read_industry_leaders":false,"embeds":[{"title":"Rubi Khan, šef – Kultura, Učenje, Talenti & DEI, Luminous Power Technologies","type":"image","caption":"<p>Rubi Khan, šef – Kultura, Učenje, Talenti & DEI, Luminous Power Technologies</p>","elements":[]},{"title":"Mobilnost talenata: Strateški način za korišćenje ljudskog potencijala organizacije","type":"Article","caption":false,"elements":[]}],"thumb_big":"https://etimg.etb2bimg.com/thumb/msid-116714624,imgsize-34854,width-1200,height-765,overlay-ethr/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning.jpg","thumb_small":"https://etimg.etb2bimg.com/thumb/img-size-34854/116714624.cms?width=150&height=112","time":"2024-12-27 17:07:17","is_live":false,"prime_id":500,"highlights":[],"highlights_html":"","also_read_available":false,"body":"
Izgradnja kulture učenja je putovanje. Potrebno je vreme i dosledan trud da bi se to ostvarilo. Promenjena vremena su promenila okvir i format učenja. Ljudi su smanjili svoje rasponi pažnje i stalno traže šta je njima od koristi. Njihova potreba za personalizovanim učenjem i relevantnim programima je porasla.
Kombinovano učenje je potreba naših ljudi. Svako preduzeće ima digitalnog partnera za učenje koji nudi svojim zaposlenima niz e-learning programa. Zamišljeno je da se učenje olakša i učini dostupnim. Međutim, povraćaj na ulaganje je optimalna upotreba digitalnih platformi, čineći to delom iskustva učenja svakog zaposlenog.
Sa ubrzanjem digitalnog učenja, pružanje i korišćenje pravih alata za zaposlene postaje neophodno. Ključ uspešne penetracije e-učenja unutar organizacije je implementacija 3 C-a—
1. Prilagodljivost: Dinamika učenja unutar organizacije se promenila. Učenje se odvija kroz učionice, kapsule, hibridne oblike i e-učenje. Zaposleni moraju biti u centru našeg okvira učenja.
Potrebe za učenjem, poslovni zahtevi, razlike u veštinama, analiza potreba za obukom i intervencije treba da budu usklađene. Zaposleni treba da vide relevantnost i povezanost između programa i tema učenja.
E-učenje platforme nude mnoge programe, ali možda neće poslužiti potrebe naših zaposlenih. Zaposleni rade širom funkcija i lokacija. Zbog toga, pažljivo oblikovanje puteva učenja relevantnih za zaposlene širom organizacija može stvoriti snažnu podršku i usvajanje e-učenja programa. Dok se celokupni okvir i teme standardizuju, funkcionalne i locacijske potrebe treba uzeti u obzir prilikom kurisanja puteva učenja. Personalizovani put učenja takođe pomaže u rešavanju razlika u veštinama i izgradnji ključnih veština.
2. Komunikacija: Komunikacija je ključ za pokretanje aktivacije i usvajanja e-učenja. Svrha komunikacije treba da bude angažovanje učenika kroz različite kampanje bazirane na svesti o programima, kursevima i lakoći učenja.
Svaka komunikacija ima svrhu. Početna komunikacija mora biti informativna i orijentisana na podatke, sa detaljima o različitim kursevima, video zapisima, mikro učenju i najnovijim funkcijama platforme.
Učestalost komunikacije takođe igra ključnu ulogu. Svrha je ponoviti; stoga, nedeljna komunikacija može biti sjajan početak. Ova komunikacija može uticati na aktivaciju licenci i istraživanje različitih kurseva od strane zaposlenih. Izveštaj o aktivaciji i usvajanju treba redovno deliti sa ključnim zainteresovanim stranama, uključujući biznis. Kada se aktivacija i usvajanje povećaju, komunikacija može preći iz generičke u personalizovanu komunikaciju.
Bilo koji digitalni alat za učenje mora neizbežno stvoriti ono što je korisno za mene. Takvi alati za učenje imaju mnogo programa, i postaje neophodno identifikovati relevantne programe, uzimajući u obzir kontekst organizacije.
3. Kreativnost i Doslednost: Uz komunikaciju, različite kampanje promovišu i prepoznaju šampione učenja i podstiču zaposlene da isprobaju alat za e-učenje. Tim za učenje treba da vodi kampanje i priznanja personalizovane po lokaciji.
Priznanje može biti ne samo za zaposlene, već i za učesnike koji deluju kao omogućavači u vođenju usvajanja. Jedan od takvih ključnih učesnika je HR poslovni partner. Nagrade i priznanja za HR poslovne partnere mogu značajno uticati na usvajanje e-učenja. Takve inicijative vode do toga da zaposleni bodre svoje HR poslovne partnere.
Zaključak
Dok je bilo koji alat za učenje sjajan početak, ono što je važno je koristiti alat u kontekstu preduzeća. Kurisanje puteva učenja, strukturiranje i redovna komunikacija, i usklađivanje liderstva kao i HR poslovnih partnera su neki bitni faktori za pokretanje e-učenja u organizaciji. Konačno, tim za učenje treba puno upornosti i otpora da sprovede strategiju i ostane na putu.
Autor, Rubi Khan, je šef Kulture, Učenja, Talenta & DEI u Luminous Power Technologies.
ODRICANJE: Izrazi stava su isključivo autora i ETHRWorld se ne mora složiti sa njima. ETHRWorld neće biti odgovoran za bilo kakvu štetu uzrokovanu bilo kojoj osobi ili organizaciji direktno ili indirektno.
Mobilnost talenata: Strateški način za korišćenje ljudskog potencijala organizacije
Izgradnja internih talenata ima ogroman potencijal za smanjenje troškova, osnaživanje karijernih puteva zaposlenih, privlačenje potencijalnih kandidata, izgradnju preduzetničkog talenta, omogućavanje mobilnosti talenata i ubrzanje poslovnih rezultata.
„,“next_sibling“:[{„msid“:116432684,“title“:“GenAI za produktivnost u učenju raste za 859%: Izveštaj“,“entity_type“:“ARTICLE“,“link“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/genai-for-productivity-learning-grows-by-859-report/116432684″,“link_next_mobile“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/genai-for-productivity-learning-grows-by-859-report/116432684?next=1″,“category_name“:null,“category_name_seo“:“workplace-4-0/learning-and-development“}],“related_content“:[],“seoschemas“:false,“social_share“:{„fb“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=facebook&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“,“x“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=twitter&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“,“whatsapp“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=wapp&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“,“linkdin“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=linkedin&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“,“telegram“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=telegram&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“,“copy“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=copy&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“},“cat_msid“:75142989,“cat_sub_msid“:false,“msid“:116714624,“entity_type“:“ARTICLE“,“title“:“Kliknite i učite: Negovanje kulture učenja“,“synopsis“:“Dok je svaki alat za učenje sjajan početak, ono što je važno je koristiti alat u kontekstu preduzeća. Kurisanje puteva učenja, strukturiranje i redovna komunikacija, i usklađivanje liderstva kao i HR poslovnih partnera su neki bitni faktori za pokretanje e-učenja u organizaciji. Konačno, tim za učenje treba puno upornosti i otpora da sprovede strategiju i ostane na putu.“,“titleseo“:“workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning“,“status“:“ACTIVE“,“authors“:[{„author_name“:“Rubi Khan“,“author_link“:“/author/479267807/rubi-khan“,“author_api_link“:“/author/479267807″,“author_image“:“https://etimg.etb2bimg.com/authorthumb/479267807.cms?width=250&height=250&imgsize=14702″,“author_additional“:{„thumbsize“:true,“msid“:479267807,“author_name“:“Rubi Khan“,“author_seo_name“:“rubi-khan“,“designation“:“Šef – Kultura, Učenje, Talent & DEI“,“agency“:false}}],“Alttitle“:{„minfo“:““},“next_promo_stories“:[{„id“:“115919502″,“type“:“next_article“},{„id“:“114676637″,“type“:“next_article“}],“artag“:“ETHRWorld Contributor“,“artdate“:“2024-12-27 17:07:17″,“lastupd“:“2024-12-27 17:07:17″,“breadcrumbTags“:[„kultura učenja“,“personalizovano učenje“,“kombinovano učenje“,“putevi učenja“,“angažovanje zaposlenih“,“rubi kan“,“Ekspert govori“],“secinfo“:{„seolocation“:“workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning“}}“ data-authors=“[“ rubi data-author-list=“Rubi Khan“ data-category-name data-category_id data-cat_msid=“75142989″ data-date=“2024-12-27″ data-index=“article_1″ data-keywords=“kultura učenja, personalizovano učenje, kombinovano učenje, putevi učenja, angažovanje zaposlenih, rubi kan, Ekspert govori“ data-type=“news“>
Rubi Khan, šef – Kultura, Učenje, Talenti & DEI, Luminous Power Technologies
„>
Izgradnja kulture učenja je putovanje. Potrebno je vreme i dosledan trud da bi se to ostvarilo. Promenjena vremena su promenila okvir i format učenja. Ljudi su smanjili svoje rasponi pažnje i stalno traže šta je njima od koristi. Njihova potreba za personalizovanim učenjem i relevantnim programima je porasla.
Kombinovano učenje je potreba naših ljudi. Svako preduzeće ima digitalnog partnera za učenje koji nudi svojim zaposlenima niz e-learning programa. Zamišljeno je da se učenje olakša i učini dostupnim. Međutim, povraćaj na ulaganje je optimalna upotreba digitalnih platformi, čineći to delom iskustva učenja svakog zaposlenog.
Sa ubrzanjem digitalnog učenja, pružanje i korišćenje pravih alata za zaposlene postaje neophodno. Ključ uspešne penetracije e-učenja unutar organizacije je implementacija 3 C-a—
1. Prilagodljivost: Dinamika učenja unutar organizacije se promenila. Učenje se odvija kroz učionice, kapsule, hibridne oblike i e-učenje. Zaposleni moraju biti u centru našeg okvira učenja.
Potrebe za učenjem, poslovni zahtevi, razlike u veštinama, analiza potreba za obukom i intervencije treba da budu usklađene. Zaposleni treba da vide relevantnost i povezanost između programa i tema učenja.
E-učenje platforme nude mnoge programe, ali možda neće poslužiti potrebe naših zaposlenih. Zaposleni rade širom funkcija i lokacija. Zbog toga, pažljivo oblikovanje puteva učenja relevantnih za zaposlene širom organizacija može stvoriti snažnu podršku i usvajanje e-učenja programa. Dok se celokupni okvir i teme standardizuju, funkcionalne i locacijske potrebe treba uzeti u obzir prilikom kurisanja puteva učenja. Personalizovani put učenja takođe pomaže u rešavanju razlika u veštinama i izgradnji ključnih veština.
2. Komunikacija: Komunikacija je ključ za pokretanje aktivacije i usvajanja e-učenja. Svrha komunikacije treba da bude angažovanje učenika kroz različite kampanje bazirane na svesti o programima, kursevima i lakoći učenja.
Svaka komunikacija ima svrhu. Početna komunikacija mora biti informativna i orijentisana na podatke, sa detaljima o različitim kursevima, video zapisima, mikro učenju i najnovijim funkcijama platforme.
Učestalost komunikacije takođe igra ključnu ulogu. Svrha je ponoviti; stoga, nedeljna komunikacija može biti sjajan početak. Ova komunikacija može uticati na aktivaciju licenci i istraživanje različitih kurseva od strane zaposlenih. Izveštaj o aktivaciji i usvajanju treba redovno deliti sa ključnim zainteresovanim stranama, uključujući biznis. Kada se aktivacija i usvajanje povećaju, komunikacija može preći iz generičke u personalizovanu komunikaciju.
Svaki digitalni alat za učenje mora neizbežno stvoriti ono što je korisno za mene. Takvi alati za učenje imaju mnogo programa, i postaje neophodno identifikovati relevantne programe, uzimajući u obzir kontekst organizacije.
3. Kreativnost i Doslednost: Uz komunikaciju, različite kampanje promovišu i prepoznaju šampione učenja i podstiču zaposlene da isprobaju alat za e-učenje. Tim za učenje treba da vodi kampanje i priznanja personalizovane po lokaciji.
Priznanje može biti ne samo za zaposlene, već i za učesnike koji deluju kao omogućavači u vođenju usvajanja. Jedan od takvih ključnih učesnika je HR poslovni partner. Nagrade i priznanja za HR poslovne partnere mogu značajno uticati na usvajanje e-učenja. Takve inicijative vode do toga da zaposleni bodre svoje HR poslovne partnere.
Zaključak
Dok je bilo koji alat za učenje sjajan početak, ono što je važno je koristiti alat u kontekstu preduzeća. Kurisanje puteva učenja, strukturiranje i redovna komunikacija, i usklađivanje liderstva kao i HR poslovnih partnera su neki bitni faktori za pokretanje e-učenja u organizaciji. Konačno, tim za učenje treba puno upornosti i otpora da sprovede strategiju i ostane na putu.
Autor, Rubi Khan, je šef Kulture, Učenja, Talenta & DEI u Luminous Power Technologies.
ODRICANJE: Izrazi stava su isključivo autora i ETHRWorld se ne mora složiti sa njima. ETHRWorld neće biti odgovoran za bilo kakvu štetu uzrokovanu bilo kojoj osobi ili organizaciji direktno ili indirektno.
Izgradnja internih talenata ima ogroman potencijal za smanjenje troškova, osnaživanje karijernih puteva zaposlenih, privlačenje potencijalnih kandidata, izgradnju preduzetničkog talenta, omogućavanje mobilnosti talenata i ubrzanje poslovnih rezultata.
<span id="etb2b-news-detail-page" class="etb2b-module-ETB2BNewsDetailPage" data-news-id="116714624" data-news="{"link":"/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624","seolocation":"/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624","seolocationalt":"/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624","seometatitle":false,"seo_meta_description":"Dok je svaki alat za učenje sjajan početak, ono što je važno je koristiti alat u kontekstu preduzeća. Kurisanje puteva učenja, strukturiranje i redovna komunikacija, i usklađivanje liderstva kao i HR poslovnih partnera su neki od bitnih faktora za pokretanje e-učenja u organizaciji. Konačno, tim za učenje treba puno upornosti i otpora da sprovede strategiju i ostane na putu.","canonical_url":false,"url_seo":"/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624","category_name":"Učenje i razvoj","category_link":"/news/workplace-4-0/learning-and-development","category_name_seo":"workplace-4-0/learning-and-development","updated_at":"2024-12-27 17:07:17","artexpdate":false,"agency_name":"ETHRWorld Contributor","agency_link":"/agency/88675800/ETHRWorld Contributor","read_duration":"3 min","no_index_no_follow":false,"keywords":[{"id":24688133,"name":"kultura učenja","type":"General","weightage":100,"keywordseo":"kultura-učenja","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/learning+culture"},{"id":21327244,"name":"personalizovano učenje","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"personalizovano-učenje","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/personalized+learning"},{"id":21565949,"name":"kombinovano učenje","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"kombinovano-učenje","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/blended+learning"},{"id":24688134,"name":"putevi učenja","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"putevi-učenja","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/learning+paths"},{"id":20966567,"name":"angažovanje zaposlenih","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"angažovanje-zaposlenih","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/employee+engagement"},{"id":24688135,"name":"rubi kan","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"rubi-khan","botkeyword":false,"source":"keywords","link":"/tag/rubi+khan"},{"id":3278979,"name":"Ekspert govori","type":"General","weightage":20,"keywordseo":"Expert-Speak","botkeyword":false,"source":"Orion","link":"/tag/expert+speak"}],"read_industry_leader_count":false,"read_industry_leaders":false,"embeds":[{"title":"Rubi Khan, šef – Kultura, Učenje, Talenti & DEI, Luminous Power Technologies","type":"image","caption":"<p>Rubi Khan, šef – Kultura, Učenje, Talenti & DEI, Luminous Power Technologies</p>","elements":[]},{"title":"Mobilnost talenata: Strateški način za korišćenje ljudskog potencijala organizacije","type":"Article","caption":false,"elements":[]}],"thumb_big":"https://etimg.etb2bimg.com/thumb/msid-116714624,imgsize-34854,width-1200,height-765,overlay-ethr/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning.jpg","thumb_small":"https://etimg.etb2bimg.com/thumb/img-size-34854/116714624.cms?width=150&height=112","time":"2024-12-27 17:07:17","is_live":false,"prime_id":500,"highlights":[],"highlights_html":"","also_read_available":false,"body":"
Izgradnja kulture učenja je putovanje. Potrebno je vreme i dosledan trud da bi se to ostvarilo. Promenjena vremena su promenila okvir i format učenja. Ljudi su smanjili svoje rasponi pažnje i stalno traže šta je njima od koristi. Njihova potreba za personalizovanim učenjem i relevantnim programima je porasla.
Kombinovano učenje je potreba naših ljudi. Svako preduzeće ima digitalnog partnera za učenje koji nudi svojim zaposlenima niz e-learning programa. Zamišljeno je da se učenje olakša i učini dostupnim. Međutim, povraćaj na ulaganje je optimalna upotreba digitalnih platformi, čineći to delom iskustva učenja svakog zaposlenog.
Sa ubrzanjem digitalnog učenja, pružanje i korišćenje pravih alata za zaposlene postaje neophodno. Ključ uspešne penetracije e-učenja unutar organizacije je implementacija 3 C-a—
1. Prilagodljivost: Dinamika učenja unutar organizacije se promenila. Učenje se odvija kroz učionice, kapsule, hibridne oblike i e-učenje. Zaposleni moraju biti u centru našeg okvira učenja.
Potrebe za učenjem, poslovni zahtevi, razlike u veštinama, analiza potreba za obukom i intervencije treba da budu usklađene. Zaposleni treba da vide relevantnost i povezanost između programa i tema učenja.
E-učenje platforme nude mnoge programe, ali možda neće poslužiti potrebe naših zaposlenih. Zaposleni rade širom funkcija i lokacija. Zbog toga, pažljivo oblikovanje puteva učenja relevantnih za zaposlene širom organizacija može stvoriti snažnu podršku i usvajanje e-učenja programa. Dok se celokupni okvir i teme standardizuju, funkcionalne i locacijske potrebe treba uzeti u obzir prilikom kurisanja puteva učenja. Personalizovani put učenja takođe pomaže u rešavanju razlika u veštinama i izgradnji ključnih veština.
2. Komunikacija: Komunikacija je ključ za pokretanje aktivacije i usvajanja e-učenja. Svrha komunikacije treba da bude angažovanje učenika kroz različite kampanje bazirane na svesti o programima, kursevima i lakoći učenja.
Svaka komunikacija ima svrhu. Početna komunikacija mora biti informativna i orijentisana na podatke, sa detaljima o različitim kursevima, video zapisima, mikro učenju i najnovijim funkcijama platforme.
Učestalost komunikacije takođe igra ključnu ulogu. Svrha je ponoviti; stoga, nedeljna komunikacija može biti sjajan početak. Ova komunikacija može uticati na aktivaciju licenci i istraživanje različitih kurseva od strane zaposlenih. Izveštaj o aktivaciji i usvajanju treba redovno deliti sa ključnim zainteresovanim stranama, uključujući biznis. Kada se aktivacija i usvajanje povećaju, komunikacija može preći iz generičke u personalizovanu komunikaciju.
Bilo koji digitalni alat za učenje mora neizbežno stvoriti ono što je korisno za mene. Takvi alati za učenje imaju mnogo programa, i postaje neophodno identifikovati relevantne programe, uzimajući u obzir kontekst organizacije.
3. Kreativnost i Doslednost: Uz komunikaciju, različite kampanje promovišu i prepoznaju šampione učenja i podstiču zaposlene da isprobaju alat za e-učenje. Tim za učenje treba da vodi kampanje i priznanja personalizovane po lokaciji.
Priznanje može biti ne samo za zaposlene, već i za učesnike koji deluju kao omogućavači u vođenju usvajanja. Jedan od takvih ključnih učesnika je HR poslovni partner. Nagrade i priznanja za HR poslovne partnere mogu značajno uticati na usvajanje e-učenja. Takve inicijative vode do toga da zaposleni bodre svoje HR poslovne partnere.
Zaključak
Dok je bilo koji alat za učenje sjajan početak, ono što je važno je koristiti alat u kontekstu preduzeća. Kurisanje puteva učenja, strukturiranje i redovna komunikacija, i usklađivanje liderstva kao i HR poslovnih partnera su neki bitni faktori za pokretanje e-učenja u organizaciji. Konačno, tim za učenje treba puno upornosti i otpora da sprovede strategiju i ostane na putu.
Autor, Rubi Khan, je šef Kulture, Učenja, Talenta & DEI u Luminous Power Technologies.
ODRICANJE: Izrazi stava su isključivo autora i ETHRWorld se ne mora složiti sa njima. ETHRWorld neće biti odgovoran za bilo kakvu štetu uzrokovanu bilo kojoj osobi ili organizaciji direktno ili indirektno.
Mobilnost talenata: Strateški način za korišćenje ljudskog potencijala organizacije
Izgradnja internih talenata ima ogroman potencijal za smanjenje troškova, osnaživanje karijernih puteva zaposlenih, privlačenje potencijalnih kandidata, izgradnju preduzetničkog talenta, omogućavanje mobilnosti talenata i ubrzanje poslovnih rezultata.
„,“next_sibling“:[{„msid“:116432684,“title“:“GenAI za produktivnost u učenju raste za 859%: Izveštaj“,“entity_type“:“ARTICLE“,“link“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/genai-for-productivity-learning-grows-by-859-report/116432684″,“link_next_mobile“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/genai-for-productivity-learning-grows-by-859-report/116432684?next=1″,“category_name“:null,“category_name_seo“:“workplace-4-0/learning-and-development“}],“related_content“:[],“seoschemas“:false,“social_share“:{„fb“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=facebook&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“,“x“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=twitter&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“,“whatsapp“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=wapp&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“,“linkdin“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=linkedin&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“,“telegram“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=telegram&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“,“copy“:“/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624?utm_source=copy&utm_medium={{DEVICE_TYPE}}“},“cat_msid“:75142989,“cat_sub_msid“:false,“msid“:116714624,“entity_type“:“ARTICLE“,“title“:“Kliknite i učite: Negovanje kulture učenja“,“synopsis“:“Dok je svaki alat za učenje sjajan početak, ono što je važno je koristiti alat u kontekstu preduzeća. Kurisanje puteva učenja, strukturiranje i redovna komunikacija, i usklađivanje liderstva kao i HR poslovnih partnera su neki bitni faktori za pokretanje e-učenja u organizaciji. Konačno, tim za učenje treba puno upornosti i otpora da sprovede strategiju i ostane na putu.“,“titleseo“:“workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning“,“status“:“ACTIVE“,“authors“:[{„author_name“:“Rubi Khan“,“author_link“:“/author/479267807/rubi-khan“,“author_api_link“:“/author/479267807″,“author_image“:“https://etimg.etb2bimg.com/authorthumb/479267807.cms?width=250&height=250&imgsize=14702″,“author_additional“:{„thumbsize“:true,“msid“:479267807,“author_name“:“Rubi Khan“,“author_seo_name“:“rubi-khan“,“designation“:“Šef – Kultura, Učenje, Talent & DEI“,“agency“:false}}],“Alttitle“:{„minfo“:““},“next_promo_stories“:[{„id“:“115919502″,“type“:“next_article“},{„id“:“114676637″,“type“:“next_article“}],“artag“:“ETHRWorld Contributor“,“artdate“:“2024-12-27 17:07:17″,“lastupd“:“2024-12-27 17:07:17″,“breadcrumbTags“:[„kultura učenja“,“personalizovano učenje“,“kombinovano učenje“,“putevi učenja“,“angažovanje zaposlenih“,“rubi kan“,“Ekspert govori“],“secinfo“:{„seolocation“:“workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning“}}“ data-news_link=“https://hr.economictimes.indiatimes.com/news/workplace-4-0/learning-and-development/click-and-learn-fostering-a-culture-of-learning/116714624″>
„`
ByJoe Roshkovsky
Джо Рошковски је искусан технолошки писац специјализован за динамична подручја нових технологија и финансијских технологија. Има мастер дипломu из информатичке технологије на престижном Универзитету у Илиноису, где је развио дубоко разумевање дигиталног пејзажа и његових импликација за финансијски сектор. Џо има више од десет година искуства радећи са иновативним компанијама, укључујући Кивникс, где је радио као водећи аналитичар фокусирајући се на нове финансијске технологије. Његови увиди су објављени у разним индустријским публикацијама, где истражује преплитање врхунских технологија и финансијских услуга. Џова посвећеност информисаном писању има за циљ да овласти читаоце да самостално навигају кроз брзо променљиво технолошко окружење.